今天下午在GE（无锡）面试了两个小时，我想就我还能记得的一些问题分享给大家，不知道大家在临场应变的时候会如何回答，希望大家也可以讲讲自己的想法，共同提高。问题次序仅凭本人记忆排列（有些问题是依据我以前和现在的背景问的，我是测试和失效分析出身，做质量的时间并不长）：
1，Verify和Validation的区别是什么
2，纠正措施和预防措施的区别是什么
3，如何判定SPC失控，它的作用和意义是什么
4，如何开发新供应商，如何进行供方管理，供方管理的指标，依据和评审依据是什么
5，说出质量体系的8大原则，感受/理解最深的是哪几点
6，供方管理中最有成就感的case
7，说出SMT回流焊的温度曲线，如何qualify一条无铅的SMT线
8，无铅和有铅的产线可以共用吗
9，FMEA和control plan有什么区别
10，谈谈自己的审核和被审经验
11，如何做项目管理
12，SMT制程中一些常见的问题
13，柔性线路板的流程是怎样的，怎样判定好坏

专业问题暂时就记得这么多了，接着是人事经理的一些问题：
1，对GE的一个认知情况
2，如果GE和博世都给了你offer，你怎么选择
3，加入GE后，你觉得你最需要改进的地方在哪里
4，现在的工作和加入GE的工作和你的职业规划吻合吗
。。。。。。

个人回复，参考而已 :lol: :lol:

1，Verify和Validation的区别是什么
Verify是过程，Validation是结果。
2，纠正措施和预防措施的区别是什么
纠正措施是把错的改对，预防措施防止再错。
3，如何判定SPC失控，它的作用和意义是什么
XR的8大判定原则？
4，如何开发新供应商，如何进行供方管理，供方管理的指标，依据和评审依据是什么
采购牵头，按照公司Audit Plan和CHECK LIST看文件和现场，最后输出报告。供方管理就是月度季度依据指标评价，KPI包含批退率；不良PPM，8D回复的及时和正确性等。
5，说出质量体系的8大原则，感受/理解最深的是哪几点
客户导向和供方的互利关系，领导作用，全员参与，基于事实决策ETC。
6，供方管理中最有成就感的case
不在于你砍了多少家，而是辅导提升了多少家；品质和管理系统的改进。
7，说出SMT回流焊的温度曲线，如何qualify一条无铅的SMT线
加热和降温速度，最好和SMT指导书一起看。
8，无铅和有铅的产线可以共用吗
我们公司是分开的；如果需要要注意清洁和物料指导书标识更新。
9，FMEA和control plan有什么区别
FMEA是预见分析选择S和RPN高的对策；control plan侧重实际控制方法。
10，谈谈自己的审核和被审经验
全面准备，小心应付。心中知道审核重点。
11，如何做项目管理
项目管理：目标和风险控制。项目就是利用有限的资源（时间，人力，资金）完成既定的目标。
12，SMT制程中一些常见的问题
元件偏移，虚焊，假焊和锡渣，锡球桥连，参考IPC-610D焊接标准。
13，柔性线路板的流程是怎样的，怎样判定好坏
这个不晓得，没有看过柔性线路板生产过程 :P :lol: :lol: :lol: