公司简介：
港资，与母公司分开经营，母公司为公司的最大客户；
100人左右；
出口贸易；
电子类；
有自己的产线；
今年上半年通过的ISO9001和QC080000的认证。
人物简介：说个典型的人
总经理：这个人物比较复杂，因为他不是一个人，但并不是指总经理有几个。这样说，
总经理A，母公司成员，分管几个子公司，一个星期只有两天会出现在公司。
挂名总经理B，公司法人代表，但没实权，母公司真正老板的弟弟，在公司内部职位采购经理。
还有一个总经理助理C（公司内部所有事物的负责人，兼管代）
第一个问题：内审最高管理层，审核谁合理些？
今年过外审的时候审核总经理时，审的是挂名总经理B也过了外审。外审员肯定不认识谁是总经理，但我知道。
审核ABC哪位比较合理？帮忙分析，谢谢！
我会将内审和管理评审的相关过程发上来，后面还有一些问题请教，欢迎讨论和砖头！

15楼、28楼和34楼，40楼、41楼，64楼新增问题。
我觉得第一个问题（1楼）、第二个三个四个问题（15楼）、第七个问题（28楼）、第十个问题（41楼）、第十一个问题（54楼）值得大家看看！有什么好的想法，请不舍赐教！
第四、七、十一个问题期待更好的见解！

Game is over！
呵呵，终于完成了今年内审和管理评审的工作。第一次独自主导体系的运作，希望不留下大的问题就好。剩下的就是扫尾工程。
两次审核过程中遇到了不少问题，在6SQ 的平台得到很多帮助，谢谢各位！
说到这不得不谢谢体系板块的斑竹Beiquan兄，没有你把我的帖子加精华（虽然我觉得这帖子不足以成为精华，呵呵！臭美一个！）就没有这么多人的关注，没有这么多人的帮助。
最后祝贺自己一下！

看得有点没有头绪~~~~~~~~(? (?