员工必须具备的五大意识

1.安全意识
再没有什麽比生命更重要，更为可贵的是拥有健全的肢体。无
论是在厂内，还是厂外，我们要注意自己的生命及财产的安全。在厂外，我们最容易发生的是车祸，所以在横穿马路时要特别注意；在晚上出门时要结伴而行，以免犯罪分子有可趁之机。在厂内，一般指在自己的工程内作业时，可能发生的事故。工程内严格按照《我的作业要点》进行作业的话，一般是正常的。但由于作业者及技术人员在排除机器故障时疏忽大意，在没有停机、机器运行的情况下进行修理，发生受伤事故的例子也有很多。首先作业者的出发点是好的、希望赶紧修好机器能正常生产，但是作业者应以自己的安全为前提，不能解决的问题立即报告给上司，共同协商排除问题。另外特别需要强调的是：在工作场所内不能随心所欲，严禁追戏、打闹，不懂要多问，充分利用“五感”排除问题存在的隐患。
五感：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。

1. 品质意识

商品的竞争其实就是品质的竞争，企业的存亡在于品质。我们是商品的制造者同时又是商品的使用者，对于品质的好坏都有切身的体会。我们应该把上一个工程作为销售者以客户的姿态严格要求；另一方面，则以下一个工程作为客户严格要求自己。形成一个协调的循环体系，才能维持公司的发展，我们的收益才会更有保障。

1. 服从上司的指示

无论是在家庭、学校、社会，无论是个人、还是集体，都有一定的规章和法则，做事都有一定的规律。俗话说“不以规矩，不成方圆。”
作为一个管理者对公司的规章制度及主旨都有较深刻的了解，所以指示是有一定根据的。当然，人无完人，可能会存在一些细小的问题，所以我们在认真执行指示时，发现问题要及时采取适当方式，向上司提出，使我们的工作更完善。

1. 原价意识

所谓原价就是成本费，做一个制品所需费用。
大多数人认为我只要做好本职工作，别的与我无关，其实这种想法是错误的，我们生产就是为了获得收益，如果为了一时之便，无意的浪费，增加消耗使原价费用上涨，相应的如果成本比售出的原价还高的话，根本不可能产生利润。而恰恰利润是决定公司是否有存在的价值。

1. 5S意识

5S不止是扫除。从片面的角度来认识，5S就是创造一个舒适美观的环境；实际上5S是生产性、品质管理、CS（满足客户的要求）的基本，是自觉进行扫除的教育，是不随意乱扔垃圾、看见垃圾有意识地拾起来的教育、是爱护公司公共财物的教育，是规章、规则、习惯化的教育，是促进自我修养的教育，它适用于任何场所及个人。