六標準差的成員
領導層
執行領袖
負責人
六標準差教練
專案小組召集人
組員
流程擁有人(有時同負責人)

成員的四個層級
盟主（Champion）
黑帶大師（Master Black Belt）
黑帶（Black Belt）
綠帶（Green Belt）

四個層級成員的角色扮演與任務
盟主（Champion）---- 負責人
高階主管、領導並管理階層、肩負成敗責任、
選定專案、提供所需資源。

黑帶大師（Master Black Belt）---- 教練
有專案改善技術、教學和領導能力、
協助各階層的訓練(訓練黑帶、綠帶)
發揮策略層面的技巧。
黑帶（Black Belt）---- 專案小組召集人
全職身分、領導團隊之執行(步驟DMAIC)、
著重關鍵流程改善、指導綠帶。

綠帶（Green Belt）---- 專案小組召集人
由中階經理兼任、
以本身的業務範圍作為專案的改善目標。

盟主(Champion)---積極領導
任務：1.選定專案
2.監督進度
3.確保績效
4.提供資源
黑帶大師(M B B)--經驗分享
任務：1.指導黑帶
2.分享經驗
3.改善專案
4.排除障礙
黑帶(B B)--全力領導
任務：1.主導專案
2.整合分工
3.運用手法
4.突破瓶頸
綠帶(G B)--主動參與
任務：1.主動參與
2.蒐集資料
3.集體經驗
4.群策群力

國內真正花功夫去實施的不多，主要是群體素質差別大