「聰明的人是學習別人的長處，納為己用」，
所謂「別人的長處」指的是方法或是原則，
絕對不是照單全收，或是直接複製。
因為即使是相同的產業中的不同的企業，也
會有不同的企業文化，不同的營運模式，
甚至同一家企業中的不同專案也會有
不同的執行方式及使用不同的工具及方法。

:D

所以企業在推行六標準差專案時，
應該要認清公司為何要推行此專案，
要如何善用本身的優勢條件，
要如何搭配外界環境的機會，
讓公司可以再度脫胎換骨，
成為

我六西格码改善过程有没有一种必然的逻辑
...
六西格码从一开始总给人严密严谨的面目，
很多人甚至将六西格码改善过程看成一道数学题，
好像可以算得出答案变能得其精髓，
甚至很多人都在问我六西格码改善过程有没有一种必然的逻辑。
其实模式化框架化是为了便于学习一种思想，
因此我们很多失败的案例反而都是太公式化了。

:)




多年来我目睹了中国企业六西格码的兴起的过程，
也碰到很多热衷于学习六西格码知识的朋友。

可是类似于这个笑话中的愚蠢现象却一直没有停止过。
每隔一段时间，就会有那么几个自以为通了的人出现。
这其实就是简单模仿的另一个副产物吧。

;)