新公司如何开展品质工作
我现在刚到一个新公司，这边技术标准很缺，图纸内容也不完善，然后所有部件全部为供应商提供，工厂只负责组装，因为技术资料和图纸都不是很健全，所以供应商问题也很多，也还都没有签订质量协议，工厂内的问题就是没有标准很多事检验员无法判定，然后现场的5S也不好，我现在的思路是先整理好零部件标准，然后再编制检验指导书，请问有经验的XDJM在这样的模式下我的思路正确吗？还是先与供应商签订质量协议？
还是先把流程确定下来吧，因为你后续的动作会涉及到其它部门，如果先把流程、职责划分清楚了，其它的工作按流程进行，然后再对检验、作业进行文字规范会好一些吧
2008-08-30 13:16
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