最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。
面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？

作为做质量管理的一员，我们有责任逐步规范与品质有关的制度，使其首先满足实际需求，即适用，而往往是越复杂的东西越应简单化。
同时，我们总是在天天讲，月月讲，年年讲，可还是老样子啦，我们是不是该先从自身上找问题，毕竟解决问题才是最实际的，许许多多的大道理谁不会。
再者，人人在公司的职位不一样，所从事的工作也是千差万百，我们总不能老是站在自己的角度考虑问题，从他们的角度来想问题。
当然，那些常常发生的低级性错误的，实属不该，但他背后意味着什么？值得我们探讨。