推行精益生产很难

精益生产是丰田人研究美国的IE工程，结合自身的特点搞出来的；而反过来美国人又研究日本人的精益生产，把它上升到理论和标准化的角度。以通用为首的美国制造业大力效仿，而结果呢？现在通用在北美市场举步维艰。同样是车企，模仿的效果真的有限，更别说其他的行业了。但是有一点是肯定的，精益生产的很多方法和工具是可以利用的，但是最后的效果，各个企业差距就太大了。那种张口就说，精益生产能带来效益50%-200%的提升和改善，是一种误导，把事情看的太简单了。