公司有这样一个员工，大学毕业后就到了单位，表现不错，不管是积极性还是上进心都是同龄人中的佼佼者。工作两年后觉得外面的发展空间会更好就离厂了，一年之后发觉外面也没有想象中那么如意，又想换工作，这时公司知道他在找工作时就希望他能回来。但是回来之后发觉整个人的工作态度完全发生了变化，上进心，积极性都没有了。私下里和他也谈了下，原来他认为公司要他回来是因为觉得他对公司很重要，但是工资方面却没有达到他的期望值（他是同级别的人中工资最高的，他希望能获得更上一个级别的工资）。
我告诉他应该先干活，然后才能争取高工资，但是他的观念是我现在的能力值现在的工资，要我干更多的活就要先给我更多的工资（这也是很多公司刚来的毕业生的想法）。因为有这个想法，所以工作态度很消极，也就不敢放更多的担子给他了（放过一次，但是结果很让人失望）。
现在公司想放弃他，但是又觉得可惜，因为毕竟还是有潜质的，态度转变了是值得培养的。但是如何才能让他转变态度呢？一时没有什么良方。
我想对他采取休克疗法：放他长假一个月，让他回去反省，同时帮他缴纳五金，但停发工资。其实出发点就是想让他出去撞撞墙，也许能觉悟过来，但是感觉风险其实很大，也许适得其反（他会觉得是对他的羞辱，断然辞职，这对双方都不利，因为房贷，他经不起先辞职再找工作的折腾，但是年轻人血气方刚，有时做事是不计后果的，也偏离了我的初衷）。
大家有什么好的办法呢？帮忙提提建议吧。

直接开除，装什么b，中国就是不缺人，你公司少了他照样转