有个产品，开发在器件选型上有缺陷，大批成品已经上市；
另外，库存还有很多。
已经知道了属于设计方面的缺陷，应该改。但设计老大发邮件说隐患不大，成品不必翻包（翻包的话，开发要承担很大的责任）。
市场上也无集中的不良反馈（出货8000左右，不良不到10个）。
没有专业支撑，若根据开发邮件和市场不良率看，不翻包也可以。
但是，部品认定部门说隐患很大，而且从各个方面列出理由（这些理由都有数据支持），要求必须对可控制范围内的成品翻包处理。
其他部门也是各自站在自己的利益方面提出翻或不翻。
问题太大，不敢自己下结论，目前这批产品处于正常发货状态。
处理这种问题，感到非常吃力，很被动。而且也怀疑自己是否有能力作质量管理，是否应该考虑换其他的工作。

说明一下：这件事情，公司领导也都知道。
但是库存怎么处理是否应该质量管理部门现控制一下呢？