Z是一家规模不大的软件公司，2个月前Z公司参加一个大型企业的信息化建设项目的招标，在给客户的项目建议书中Z公司提及了一些比较超前的功能（当然实现起来相当困难），结果Z公司顺利中标。

由于Z公司人手不足，于是临时请来A担任此项目的项目经理。A接手此项目后，很快发现了项目中存在的技术难题，在签订合同的过程也就这个问题对客户作了说明，客户勉强接受并签订了合同，合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能。

需求调研阶段，客户越来越强调项目建议书中所描述的无法实现的功能，并提出当初之所以选择Z公司，就是因为Z公司的项目建议书中描绘的这些功能是其它公司不能提供的。A也尝试去完成这些功能，但经过多方论证，这些功能在目前的条件下是很难成功的。

对这些功能的讨论已经持续1个多月了，还没有任何实质性的进展，A很郁闷，他应该怎么做?
最终他还是选择了离开,如过是你,你会怎么做?

实际上尽力都不能完成的事情，千万不要去承诺，何况签订书面合同，如果不能兑现，可能要承担违约的责任，ＬＺ实际上是选择了一条＂不现实＂的项目，建议还是早点撤退，要不很被动，同时很痛苦啊！