本人从事品质经理已经5年以上了
现在的公司才半年
刚来的时候是品质经理
在半年后变成总经理助理了

所以在角色上进行了转变
下面分管了品管、采购、生产三个部门
暂时的品管经理还是自己在兼职的
感觉不对，但又不知道哪里错了

其他公司管理类我在年初已经设置管理计划
现在进行的都不错
但是就总经理助理的角色
个人对这个角色的具体工作不是很熟悉
也翻看了一些资料
所以还是上老家来
找朋友们请教

除了日常的管理
我该从那些工作上进行突破和安排
现在的公司是私营的
人数不是很多
在这个角色的转变后
在管理上怎么对自己提升
请大家多指教！！谢谢

分管了品管、采购、生产三个部门?
部门关系协调就够你忙活的了:lol: