各位老师我该如何做好班组长培训工作?

本人在一家汽车电器生产厂工作,目前公司正在推行精益生产,公司规模较小,生产线班组长均由操作员工提升的,精益生产的推行要改变以前的旧模式,而员工对旧模式非常依赖,并且对生产管理比较漠生,因此在下想对生产班组长进行一些培训,简要内容如下.本人对此类培训方面能力有限,希望各位老师能多多帮助补充改进,使这此培训能起到实际的作用.
内容:
1. 生产现场5S管理
1.1 整理、整顿的技巧及改善原则
1.2 清洁、清扫、素养与红牌（标记）做战
2． 生产线现场管理
2.1 生产现场诊断,工位器具定制管理
2.2 生产现场不良问题反馈跟进
2.3 关于生产统计报表
2.4 建设活性化团队
2.5 周生产质量例会的召开及问题处理