稽核工作，该如何做才能更见效果？

本人自今年1月份起担任了公司的整体稽核工作，行政上直属于总经理室，也就是与公司内的各大部门平行而立，本人手下另有一助理负责具体的稽核实施。
所谓的稽核就是对公司的相关规定（可以细化到制程上每个工作站的操作动作）的实际执行情况进行检查，督促，同时进行一定的奖惩。说白了，也就是对执行力情况的检查。
再说说我们公司的情况，本公司是一家中台合资企业，老总是台湾人，主要的管理模式都是按照台企的方式。我们生产一种贴片式的电子元件，属于纯淬的制造业，整个生产大多采用机械自动化，所以生产上没有流水线，不是劳动力密集形企业。从另一个方面来说，就是生产上的操作员工有很大的空闲自由度。之前，上班时车间里允许吃东西，可以边听MP3边干活，如此情形已放任自由了很长一段时间，后来老总才意识到，令我担当起稽核工作。更主要的是公司内部的主管，特别是生产上的，重来都是任劳任怨，鞠恭尽瘁，要加班了都要主管求着员工，才能行。生产部的副理，事事都得管到，要出货了，标签来不及贴，他自己要亲自去帮忙，机器坏了，他也要亲自去修修，原材料有问题，他也需要亲自打个电话与供应商沟通沟通。