大家好!我在一家外资线束企业从事质量工作,想请教各位同行,你们企业的质量部门是怎么配置人员的?日常的工作流程是怎么样的?
我们公司配置是一个经理,2个工程师,2个班长,8个检验员.
流程是:工程师负责新品的检验,日常质量问题的解决,检验员发现问题,反映能够给班长,班长向经理汇报,一般经理会安排工程师去处理,基本上是这个样子,总是感觉流程不通畅,希望各位高手指点!!谢谢!!!

可以按产品分配给2个工程师,检验员有问题直接向工程师报告,由工程师判断(是否向上汇报)解决.
班长负责检验员日常工作安排.
汇报流程太长当然不顺了,还有就是有了流程要多提醒大家按流程来,相互关怀也是不能少的.