想做评价标准，打1234分那种
细则还没考虑
正考虑从那几个关键问题入手就能将各业务的CI进行考量

如：
是否有组织保障持续改善活动的有效开展
是否对CI目标进行规划，CI目标对业务发展的贡献如何？
CI目标的落实执行和监控是否到位，目标达成情况如何？
部门内是否具有一套持续改善流程(包括:问题收集、系统分析、信息流转、跟踪、落实和检查制度)？
CI信息是否全面并能确定业务的重点问题，信息流转是否顺畅？
问题解决是否及时有效？
成果固化是否有效实施？
方法工具的选择是否有清晰的定义？
DMAIC/8D的运用是否有效且与CI流程紧密结合？
是否有系统的质量知识和方法工具培训计划？
人均CI项目的数量和效益如何？
是否有信息平台支持CI信息的流转和处理？
CI是否得到总经理/经理层的支持，是否全员参与CI？
CI宣传活动是否有效开展，并促进全员CI意识的提升？
是否有激励机制对CI活动进行有效推动？
是否对CI评估进行有效的计划，评估有标准吗？
评估活动的连续性和有效性是否有保障？
是否对以上各条中的知识进行了有效的积累？

希望大家给点建议
真的很想做到“问对问题”
谢谢 :)

持续改进是日常一些事情的积累，但要提供相关的证据很难，请各位指点。