q1：你熟悉TS16949吗？
答：不熟悉，我们公司做的是ISO9000；

q2：你考了绿带是吧？（简历上写的）？
答：公司内部的，做过两个项目（当时培训只培训了两天（原则上至少一周全天的培训），而且车间有问题，还要必须去解决，后期的项目都是边学边做）；

q3：sixsigma都有哪些步骤？
答：定义、测量、分析、改善、控制

q4：分析阶段都会用到哪些工具？
答：（晕，想不起来）一些控制图（回忆了当时是如何做项目的）我当时做OEE的提升的时候用了一些时间研究和动作分析；

q5：动作分析都有哪些步骤：
答：主要就是运用一些动作经济原则进行删除不必要的动作、简化繁琐的动作、合并一些动作和部分动作顺序排列的优化？

q6：MSA怎么用？
答：不知道，没有印象了（晕死，压根不知道，回去马上翻培训教材，也没有翻到，公司发的什么破教材，后来问我们公司的黑带才知道）；
q6回复：MSA是sixsigma非常重要的工具，你都不知道

答：（傻了，我怎么会说下面的话）当时做时间研究的时候是以分位单位做的
q7：外行人才会用分计算，所有时间研究必须精确到秒！
答：我们工厂的性质不同，是以工序为单位的，以秒算不合适，也没有必要，不像电子行业的流水线作业，分析到每个手指头的动作。
q7回复：你可以*60就是秒的单位了

谢谢你，如果有消息我们会给你回复……


我晕死了，整个过程没有超过15分钟，到现在都晕的要死，质量方面的问题什么都没有问，全是sixsigma的

发奋努力学习6sigma，太丢人了

:o 汗颜啊,原本以为自己作为制程工程师还不错了,还在想要不要换工作的.原来还差这么多,回去赶紧翻书.
(抢到沙发了:) )