六西格马之父来中国，请大家予以关注:o(?V;V;

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　　中国首届SBTI-黑带大会将于2003年11月初在上海举行，六西格玛（Six Sigma）管理方略的创始人之一，被尊称为“六西格玛教父”的美国SBTI公司CEO史蒂夫•金克拉夫博士将首次来华并做重要演讲。为此，大会吸引了30位企业CEO，超过100名黑带高手共聚上海，这其中不乏中远、宝钢、哈飞、摩托罗拉、三星等著名企业的高层管理人士，堪称中国企业的豪华阵容。

　　全球领先的六西格玛技术资源机构SBTI（Sigma Breakthrough Technology Inc.），以流程优化技术为基础，致力于为全球企业提供竞争力的工具和方法,为各产业创造六西格玛战略实施的标杆企业，从制造行业，到服务行业，到设计开发行业，这些标杆企业实践着六西格玛方法带来的喜悦：成本降低、质量提高、销售增长和战略实现。

　　　史蒂夫•金克拉夫博士先后任职于摩托罗拉、康柏电脑、霍尼维尔等公司，并于1997年创建SBTI，向全世界推行六西格玛管理法。作为全球公认的六西格玛技术领袖，史蒂夫•金克拉夫博士从任职摩托罗拉开始就负责编写六西格玛训练的所有教材，同时帮助软件公司将六西格玛需要的所有统计工具都制作成专用软件，从而能让没有统计知识背景的人员也可以学习使用六西格玛技术，并率先将六西格玛方法运用在设计开发与市场营销领域。到目前为止，SBTI 实施六西格玛设计项目超过了120期，经评估证实，为企业节约成本达数十亿美元。

　　实践表明，六西格玛是企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展能力的一种有效的经营策略，绝大多数财富500强中的企业都已实施了六西格玛战略，而基本上每个六西格玛项目的财务回报都可以达到16-50万美元。2002年中国企业首次获得SBTI全球成就奖，其六西格玛设计项目的财务成效达到了400万美元。至2008年，SBTI将为中国企业培养出1000名黑带，支持中国企业参与世界级竞争。

　　为增进中国企业对六西格玛的理解以及六西格玛实施企业之间的经验共享，SBTI与中青管理研究院筹备举办了首届中国六西格玛黑带大会。届时，SBTI公司 CEO史蒂夫•金克拉夫博士将携SBTI众多海内外专家，为中国企业与六西格玛黑带介绍当前六西格玛理论与实践前沿发展，并特别推荐六西格玛对服务型企业、软件企业以及企业营销的适用性与推动力。