在审核过程中发现，供审核的证据绝大多数只是在合同或订单上有关人员的签字；或特意作一个合同评审记录（象征性的、应付性的）。这样可能会给组织带来潜在的风险。
如何设计“与产品有关的要求的评审”过程以保证评审不留于形式，从而使组织更好的满足顾客要求，并且降低组织因接受没有真正评审过的合同/订单而蒙受损失的风险。
请各位大虾赐教！！！

呵呵。此题无解，太深了，就好象是：如何使质量管理了体系不流于形式。
作为质量管理人员，对于这类大多是技术上的问题的评审，都是一大难点。不过可以注意几大方面，并形成栏目。比如：定单的评审，就要清楚的表明各部门的意见，包括生产部的生产计划有无冲突，生产能力的制约，技术部门对顾客要求的理解，主要技术战术指标的明确与否，有无相关的隐含的要求，主要核心技术的成熟与否，包括技术部门合同执行期限内与其他设计任务的冲突，请相关各职能部门分别详细讲解并签字。
个人经验，只要涉及到签字，一般大家的重视程度都会有所上升，都怕留书面的罪证，哈哈