初级评估（PA / TA）
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A 采购员、经理或工程师进行现场评估
——质量方面有12个要素
——技术方面有7个要素
——管理方面有6个要素
B 供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场
评估的要素一致。

评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。

任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估

潜在供应商评估（PSA）
定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。

目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
到与某汽车集团TYWL汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。

范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备
QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进
行潜在供应商评审：
1．  潜在供应商的制造场所不是某汽车集团TYWL的现有供货源。
2．  该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
此外，当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。

程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。
必须在选定供应商之前完成。
选定供应商
定义: 联合采购委员会批准合格厂商的程序。
目的: 选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应
商来提供产品。

范围: 全球范围内的供应商。

程序: 由某汽车集团TYWL的供应商开发及供应商质量部门来：
-审核潜在供应商评审结果
-评估各候选供货来源
-批准或否决建议
-在必要的情形下批准整改计划
-签署决议文本

先期产品质量策划APQP和控制计划
定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。

目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：
-利用资源，满足客户要求
-尽早发现所需的更改
-保证全部必要步骤按期完成
-促进双方信息交流
-以具有竞争性的价格按时提供合格产品

范围: 所有为某汽车集团五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行
“产品质量先期策划和控制计划”程序
程序: 根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行：
-计划并制定项目
-产品设计与开发
-工艺设计与开发
-产品及工艺验证
-反馈，评估及整改措

现在公司对供应商的选择是价格是关键，只要供应商能通过FAI就行，都认为质量是可以以后提高的，苦了我们这些做质量控制的。