本人现在遇到一个难题，老板为应对日渐疯长的原料价格，降低产品成本，宁愿选择质量信誉度极差的供应商，在原材料的选用上，也以频繁更替供应商的方式来促进供应商降低价格，这种行为所带来的直接后果就是原材料质量失去其应有的稳定！采购对此也是有恃无恐，你不收就给你来个断料，然后通过上层将原料收下来使用。对此现象我都快麻木的，请问各路高人，你们在面对这种情况时又是如何应对的呢？

在这种情况下，靠说服老板不可取。
竟然有风险原材料都已经被高层要求收取了，
就针对品质较差的材料做相应的标识，
这些存在品质隐患的原材料，在生产过程中肯定会发生系列的不良，
将这些不良事件予以原因分析，不良数据予以记录，
汇合不良事件带来的负面影响（影响出货/影响生产进度等）
统一报告给老板。
在老板一意孤行时，只能靠相关的数据报告才能更好地说明他。