前天一批原料到货，IQC检验不合格，通知退货，采购和老板沟通了，供应商听说不合格也打电话给我公司老板。老板昨天竟然通知生产线试用了。结果现场试了没有大问题，老板通知收货继续试用。
请问，这样事情各位有何看法？以后质量工作如何开展？

以后抛问题请写明是什么不良，不良率是多少，抽检的比例；
 
老板走了特采流程不稀奇，让采购补开特采流程单即可；
 
你的上司是老板还是副总，跟他谈一下，老板违反流程，今后遇同类事情如何处理，说出你的解决方案；
 
对不良进行评估，或者信赖性实验，判定是否对终端有影响，如最终验收合格，是否需要放宽检验标准？
 
揣摩老板开会对品质部的态度，做一个老板喜欢的品质经理。
 
职场如官场，帝王不宠你，你万贯才华谈何施展，同僚不爱你，你如何挟天子令诸侯。不要偏执的认为真理永远是对的。