本末倒置，作茧自缚——繁杂的体系文件

本末倒置，作茧自缚——繁杂的体系文件
本末倒置与作茧自缚没有什么关系，也联系不上。但是在体系运行当中，却有了一定的关系。
首先，在面临审核的时候，大家经常做的事情就是进行“补”记录，说的冠冕堂皇一点叫“补”，难听的就是编。事情已经做了，但是没有按照文件的要求来进行记录，因此需要进行补；事情没有做，也没有记录，因此需要编。无论如何，都是为了通过审核，给审核员看。简单点说就是面子工程。
文件本来是规范、指导大家行为的，但是现在文件非但没有真正起到指导作用，反而成了一种累坠，每当遇到各种审核的时候，大家就开始补记录，定计划，整的整，补的补，编的编，改的改，不亦忙乎。本来应该先做计划，再按照计划进行实施，同时做好实施的记录，但是再审核前夕，往往成了计划记录一起补。这便是本末倒置了。
到底该实行法制还是实行人治？大家肯定都说要实行法制，而实际上体系标准，就相当于是法，而文件，就相当于各地法律法规。有些公司为了体现自己公司公司依法办事的周密性，把所有的行为都列为了文件，比如最差的作业指导书，规定的够详细了吧？拿零件几秒，装配几秒，焊接几秒，放几秒等等，都规定的非常详细。认真观察一下一下自己的公司，真的再执行过程中能够严格按照几秒来么？显而易见不能。也就是说只能大纲似的描述一下。人至察则无徒，水至清则无鱼，标准至细则无行。当然也许正是这样的思想，导致了自由空间比较大。
一个很简单的问题，为了能够更多的参与，尽量的完善，通常把它弄的七弯八折，也就是一个简单的问题，弄的非常的复杂。现在，自己倒是羡慕起流程优化了。在打拳的时候，最有效的方法是简短的直线进攻，看看泰拳就知道了，绝对没有那么多花藜胡哨的东西。一个简单的问题解决，何必要那么复杂呢？文件规定：先找技术、再找质量、找采购、找……或者员工要请一个小时的假，需要班长签字，班长签完段长签，段长签完经理签……等等。多大点事情。
如此多的复杂的程序规定，再审核的时候倒真的成了累坠，有些再实际工作中是没有办法来真正的执行的，只是放着好看的文件规定。面临审核的时候，就要进行补来补去，最后漏洞百出，让人一看就看出来了。
如上就是本末倒置和作茧自缚了。有点困，不知所云。