问题：

又到年底了，请问在制定公司年终奖励计划的时候需要注意哪些问题？我们是一家进出口贸易公司。



回答：

奖励的八个误区

误区之一：奖励表面勤奋的员工
在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。
点评：效率是企业的生命。员工的勤奋应与效率相一致，如果奖励表面勤奋而实际效率低下的员工，势必会挫伤那些讲究效率的员工的积极性。
误区之二：用奖励挽留跳槽者
一些企业对有跳槽倾向的员工以加奖金或晋升等方法拉拢挽留。然而，其他员工却认为这些人“早晚还得走”，为何该奖的不奖，不该奖的却大大得奖呢，我们不干了！
点评：对于打算跳槽的员工，应了解其跳槽的原因，看看有无其他挽留的余地，如果确因待遇不好或无用武之地应予改善；但若是人家已铁了心要走，多高的奖金也是白搭。另外，用奖励挽留跳槽者，还伤了那些忠诚于企业、安心于岗位的员工的心，甚至形成不良错觉：要得到更好的待遇就要以跳槽相威胁。
误区之三：强调竞争，忽略团队精神
企业员工要讲究团队合作，但在制定奖励制度时，为了树典型而只奖励团队中某一成员，牺牲了其他人。
点评：管理者绝不能奖励那些没有团队精神，只顾自己出风头、争成绩、抢奖金的人。这种人即使能暂时使企业获益，但长远而言对企业是十分有害的。
误区之四：只顾全勤，不看效果
某个经营面临困境、人心浮动的公司，老板给那些坚守岗位的员工发了奖金，本以为有助安定人心，岂料却让另一些人受了伤害，一个偶然脱过岗而未得奖的骨干人员因此不辞而别。
点评：对员工的评价，必须是全面的和系统的，不要草率地根据一两件事就对员工作出判断。
误区之五：奖金与职务挂钩
“工作是大家的，功劳是领导的”，只要是团队中的领导，无论有无贡献、贡献如何，他的奖金都要比下属多，严重挫伤了普通员工的积极性。
点评：公平性是员工管理中一个很重要的原则，取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励，而不要简单地把奖金与职务挂钩。
误区之六：将奖金当成工资的一部分
在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一种名目的工资，奖励失去它应有的作用。
点评：奖金应与贡献挂钩，否则会使员工养成“不求有功、但求无过”的墨守成规作风。
误区之七：奖励犹豫不决
说好了完成目标有奖，却以“研究研究”、“考虑考虑”拖延不发，失信于员工。
点评：奖励要有时效性，否则会失去激励作用。简化奖励程序，提高奖金发放效率，可让员工争取奖金的目的性更明确，工作起来更有干劲。
误区之八：奖励速度，忽略品质
一些公司特别欣赏工作速度快的员工，规定提前多少天完工有奖等，一些员工于是拼命加班加点，产品质量也顾不上了，浪费严重。
点评：效率是企业的生命，质量同样是企业的生命。


转自：个人门户http://jamescheng.blog.hexun.com/

我们一直注意平时的绩效考核，年底再作一次360度评定。