就因为东西方文化的不同，我认为盲目引用确实存在问题，我们企业现也执行绩效管理，初期还好，现在出现越来越多的问题，员工的激情明显降低，管理者也在抱怨。如何调动员工积极性，确实需要中国企业结合自己的文化背景深入研究。

故事不错，不同的人有不同的视角，各取所需。哈哈:lol: :lol:

下载，学习学习。

资料不错，不过楼主不应该将相同的内容压缩四次，费大家的金币。

材料已看，不错，谢谢楼主，已加分。

谢谢LZ，材料不错，已收藏。

连续一直评为优秀员工，目前我还没有文中提到的感觉，应该说比较幸运，也许是我个人的心态决定。 不过，在今后管理工作中，要注意，不要对员工有这样的行为。

我认为初期可能是一种形式，后期就应该是习惯了，楼主说不做的前提我认为已经到了大家有好的习惯、潜意识已经按5s在做了。个人观点，对待“圣人”就可以全凭自觉了，倒不一定搞形式；但当全员还没有到达那个高度时，有些“形式”还是要搞的，以培养好的习惯…

看了真不错，同楼上想法，将评估、建议、报告能提供就更好了。已给加分。我的邮箱是gaodezhenx#163.com

我们一直注意平时的绩效考核，年底再作一次360度评定。