推精益生产如何设定员工的薪资?是团件还是计件或是计时?

在企业推行精益生产的初期,涉及到员工薪资结构的相应调整,否则员工的变革的积极性会爱挫,甚至因为处理不当员工会产生抵触情绪,成为精益生产推行过程中的绊脚石.不知各位有推精益生产的公司是如何来处理这方面的事情的?欢迎参加讨论.

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ling138 (威望:0) (广东东莞) 纺织业主管 - 新手上路，请各位大师多教

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推行精益实为提高生产效率，创造更大效益，如是计件员工相应会得到更多的回报。有此顾虑是因以前在生产时生产线不平衡，基本上员工都是专工序生产，即一个工序做完做另一个工序，使个别工人产量高。现推行精益，平衡了生产线，使以前个别工人的产量降底，出现了工人比较情况，从而使推行受到抵触。

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