领导人的七大重要行为
1、 了解你的工作与员工
领导人忙必须掌握工作运作的真实情况，并与员工互动以培养对工作各种状况的感受力。
2、 实事求是
领导人必须以务实的眼光来核视自己的工作，并他其它人工作情况比较来自己进步的程度。
3、 订走明确的目标与优先顺序
要让大家的焦点集中于数几项应优先执行的重点工作上，并让大家都能清楚掌握，使工作运用获得最佳成效。
4、 后续追踪
领导人必须要贯彻后续追踪，并自订后续追踪的方法。
5、论功行赏
领导人必须按业绩给予报酬奖赏，并有勇气对部门解释为什么，其所的奖励不台预期中的好。
6、 授经验与提升员工能力
领导人应先观察受教育者的工作方式，再针对个人给予适切的指导，而提出一针见血的问题，更能迫使受教育者去思考、反省与发现。
7、 了解自我
诚实地面对自己的工作，以及组织的关系，并容忍员工的多元观点、思想与成长前线景
8、 有执行力才有竞争力：一般管理者常存对公司的决策不是打折扣就是找理由说大困难了，达不到。再不然，就是不仔细去想如何照顾细节，而随便交差了事，在一个有执行力的分司，其员工、干部一定用心去作事情，并讲究细节他纪律，若用极端的例子来说主管早上交代的事，下午做不好是不会休息的。
以上是让我们了解当一个主管领人所应有的行为，更重要的是具备务实主义的通性，与在执行方面亲力亲为的作事精神，最后借助名家属尼布雨的祈福词用来与大家共勉，期待我们在作人作事上能更顺畅，圆满。

上帝，请赐给我们胸襟他雅量，让我们平心静气地去接受不可改变的事情。
请赐给我们勇气，去改变可以改变的事情。
请赐给我们智慧，去区分什么是可以改变的，什么是不可以改变的。

这篇文章总结的不错，当然领导人的重要行为很多，如，如何授权、如何分配时间等很多。这篇文章里“后续追踪”很重要，但我想追踪不能在到期日再追踪，其实中期也就应追踪，不然，到期没有完成怎么办？