精益生产下的进货检验如何实施?

现在我就面临着这样的问题，检验，零件种类繁多，每天进料400--500批，检验人员根本来不及；不检，供应商水平参差不齐，生产线抱怨。
目前，我的做法是：
一，对供应商质量水平进行统计，连续12月达到期望目标的，给予免检资格，产品直接上线
二，对免检供应商由SQE专门一对一负责，进行辅导，要求其持续改善
三，对产线不良进行收集，免检供应商的某个零件一个月出现两次以上问题，转为正常检验！
四，对暂时达不到免检资格的供应商，针对不同零件的质量表现，设立红绿两种进货检验通道，质量稳定的绿色通道，只复核供方检验报告
各位，如有什么更好的建议请补充！