NPI指新產品導入， 將產品的生命周期定義為
從EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→MP(导入量产)

而APQP是先期质量策划，
是一个大的过程，分为5个阶段：
1.计划和确定项目
2.产品设计和开发（有产品设计责任）

1. 过程设计和开发

4.产品和过程确认
5.反馈、评定和纠正措施

其中對比兩者，覺得比較相似，個人覺得APQP中對形成一個新產品的過程介紹得比較詳細
比較注重質量的策劃，而NPI隻是單純是一個新產品形成的流程而已，沒有特別強調品質

很多人将NPI和APQP混为一谈,真不知如何说,NPI是新产品导入,对OBM/ODM工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为NPI),OEM工厂NPI是指收到客户试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程.总之NPI就是确保新产品顺利量产的过程,新产品顺利量产了,NPI就结束了.而在确保NPI能成功,必然会有写方法,这些方法包括APQP,或ISO9000中的设计评估,或者一些台资电子大厂的C系统,这些都是确保NPI过程每一步顺利完成才能进入下一步.可以说使NPI成功是目的,而如何成功要运用APQP,C-system等系统管理方法,这些方法是手段.举例说明要建一个漂亮的新房子是目的,而建房子的过程就是NPI,如何建房子就要运用各种方法,这些就是APQP等.哎,我们的质量人要专业一点啊