推行6SIGMA以后导入LEAN,然后LEAN里面又有TPM,但是发现TPM的推行又有一套方式
现在就是三拨人了,一拨推6SIGMA,一拨推LEAN,准备再找一拨推TPM

不知道是否可以整合? 谁有经验?

個人看法如下：
無論做 LP、6sigma、TPM還是5S，最終都是為了實現品質、交期、成本三個方面的進步。
Lean Production做全局統籌，關註整個流程（和6sigma一樣，也不應局限於生產流程）的整體效益，6sigma針對收益大見效快的項目進行改善，至于TPM，和5S一樣，都是最基本的功夫，如果TPM都還要另外請一幫人馬獨立來做，真的要反思了。