楼主对各管理概念,工具,模式有点混淆。因为各类体系模式都是循序渐进性质的,从来不矛盾,从抓单一走向平衡和综合,从定性走向定量管理,比如9000是一个基本质保体系,比如ts是一个更严格具体的行业质保体系。精益是个思想,讲得是在现在市场多变前提…
2 赞同
2014-12-25
好愚蠢的问题,什么都想走捷径。那还要招标,采购制度,标准供应商管理制度干嘛。凡是不走流程的做法都很可怕。当然你小老板自己找卖家,那当然得悠着点。
0 赞同
2014-12-25
其实楼主策略是对的!但面试官各有不同的喜好!只要自己尽力了就行!当然对于企业不礼貌的做法也不用太在意!
0 赞同
2014-12-16
楼主大迁徙啊!台州也是制造业大基地!
0 赞同
2014-05-04
呵呵!每年做一个质量成本分析报告就可以代表体系运行绩效!
0 赞同
2014-05-04
1 质量理论知识还是很丰富的,从检验 到计量到管理工具到 控制到体系 再到精益六西格玛 ,而且每个企业品控要求与投入也不一样! 所以应用程度也不一样! 当然如果你作为管理者施展的空间会大一点,作为执行者,当然是受限的!在其位谋其职是一种比较…
1 赞同
2014-05-04
呵呵!这么菜的问题! 你要顺着他的思维回答,然后再提出不同意见,
1 比如MSA 稳定性控制图,先看哪一个参数的问题,显然:一测量仪器,当然是先看其准确度(均值),系统误差都(偏倚)都那么大了,没校准还怎么用啊? 然后才关心一下这把仪…
2 赞同
2014-04-29
稳定性分析,一年周期是合理的! 你想想:测量仪器哪有那么容易一个月甚至短时间内故障或者变异明显的!
你可以每周 收集一次数据(或者两周) 如果采集方便当然可以每天!
操作的时候是:选择同一标准样件测量
至于测量仪器多,种类多! 可…
0 赞同
2014-04-29