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制作部出现质量问题分析原因及对策总是那几句话
看来你们单位是挺好混日子的，或者说是负责人或老板对质量持无所谓态度
最头痛内审.
你可以不考虑老板怎样将体系实战到其他部门，但要防止实战到你身上。
认真地去做，按体系要求解决实际问题是最好了。
体系人的困惑
从简化和完善公司的管理流程来说，ISO9000质量管理体系标准是个不错的平台，当然如果不是为取证的话，可选用其中的要素为公司所用，在任何时候都是适用的。个人认为，羸在起点，如果公司成立之初，不设立基本的科学的规范，养成了不好的习惯，会为之后…
供应商选择
"在国人普遍缺乏诚信的今天，要找到这样适合的供应商的确很难。"___要相信大多数做企业的人，特别是私企老板还是很想努力做好的，也是很值得依赖的。
老板经常说你做的流程要达到“挂块儿肉狗都能干”
这样的老板根本不尊重人呀！
题目说不清，看内容吧
当你没有足够的权力时，你可建立一个顺畅的信息反馈渠道，这样你能将这些信息真实地反映到各级领导层上，就能有效和高效地解决；但前提是要准确反映情况。
这种情况属于返修还是返工？
返工：不合格品经返工后，必须达到合格标准要求；
返修：不合格品经返修后，可满足一定的预期使用要求，（但仍达不到合格标准要求，可以理解依然是不合格品）；
降级：不合格品尽管满足不了原来标准，但能满足于低级别的标准要求，所以降级后应是另外级…
做体系,很困惑
只论体系而言，如果能找到持续改进的机会，就不困惑了。
对职业规划而言，困惑是突破的起点。
操作规程需要盖受控章吗
9001标准中从未明示文件需加盖受控章！受控的方式由公司自己定。
不符合项讨论
哦，是不符合8.2.2条