《产品研发管理》读后感

《产品研发管理》是周辉编写的一本书，他在华为工作多年，又在其他企业工作很久，我感觉刚拿到这本书就让我觉得期盼已久的感觉。
一直对产品的研发管理很迷茫，充满了未知，而通过这本书，让我对研发管理有了初步的认识，希望对未来的研发质量管理能够起到作用。

首先，我理清了什么叫做R&D
R: research指的是研究，主要指技术开发
关注基础原理和技术路径
D:development指的是开发，主要指产品开发
关注技术成果的产品化，关注产出成果和市场财务成功

以前一直认为R&D就是研发部嘛，里面能有什么东西嘛？不过，经过了他的这一讲解，我也终于懂得了为什么我们公司今年新进成立了“基础部”和“资源开发部”，原来老板应该是基于以上的目的。同时，公司又重新划分了各个产品为几个大的产品线，从而理清了产品脉络，也就为更大的策略提供了产品基础。

而对于研发中的评审，书中也有讲述，大家认为的评审可能就是会议评审、会签或者几个人在一起一拍脑门就定下了。实际上，评审分为技术评审和决策评审，而技术评审又分为六个评审点，我想这个大家的公司里大多都有：
TR1：产品需求和概念评审
TR2：需求分解和规格评审
TR3：概要设计评审
TR4：模块/系统评审
TR5：样机评审
TR6：小批量评审

未完待续...