<<工厂品质管理>>第5章-工序质量控制-读后感

1.工序质量因素控制包括4M1E-人\机\料\法\环
工序质量控制就是把工序质量的拨动限制在要求界限内所进行的质量控制活动.
2.人的因素:粗心大意\程序性\技术性\明知故犯四种因素—通过加强教育进行意识改进.
机械因素:机械的稳定性和性能的可靠性引起不良—采用首件检\巡检和定期设备保养来尽量保证不良发生,最好采用对人的依赖,采用全自动化设备系统是最为可靠.
材料因素:通过材料的储存方法(温湿度\场所等)和检验手段来尽量保证.
方法因素:制定合理的方法及对关键工序采用控制图管理,针对管理结果可以有效的进行方法的改进.
环境因素:提高优越的环境来提高品质的管控如温湿度\噪音\净化和污染程度等等.
3.工序管理:针对分层\分群,收集某一工序某一时间的前后数据,采用控制图的方法进行管理.同时针对控制图进行定期的检查结果,确认某一工序是否处于受控状态,从而达到验证对策的可靠性.
4.工序质量检验:根据产品的缺陷等级和反馈不良信息进行不同层次的进行巡回检验,同时有必要针对工序首件和末件的检验结果予以对比,从而有效的进行自主控制.
5.工序质量控制点:保证产品的质量要求和提高产品质量的受控状态,通过现场工序进行管理的特殊方式来进行管控产品的特性和关键部位的一种方法.
主要针对产品的某一特性(性能\精度等)、产品薄弱环节、易发生不良和工艺条件(温度\压力等)为控制点.
6.工序改善就是产品问题点的改善,通过分析方法和运用工具来进行数据分析,制定从而针对问题主次之分来按照已制定的改善计划来逐一的进行问题点的改善.