“制度第一 总裁第二”

曾经看过这样一本书“制度第一 总裁第二”，但实际工作中，“制度第一 总裁第二”是乎很难以实现，特别我们这种民营企业的公司 大家观念很难改变 老板说了算 老总说了算，不是没有制度 也不缺乏好的制度 而是很多制度带头违反是老总、管理层 ，会议也经常是十六字经-----“会而不议 议而不决 决而不行 行而不果”
我们知道，一个经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更健康、更强大！
那么如何来加强我们企业的内部管理，加强规范化和制度化建设是重中之重。规范化和制度化建设是从人治到法治，从经验管理到科学管理的一个过程。
企业从风雨中成长，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速发展需要。与此同时，社会与科技的高速发展，原始经验积累也与现实社会存在一定的差距，只有在发展的道路上，不断再学习，才能早一天实现自己的目标！因此，公司制度化建设，科学化管理工作势在必行！
通过学习，我认为工作目标应作如下的概括：“职能运作规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。”要实现这些目标，就必须做到：决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。
众多优秀企业管理制度通过多年的运行实践证明，只有坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要！
因此，加强执行力与规范管理工作，应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功，细节决定成败！把公司的战略目标，按照流程分解量化到各职能部门，各业务部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资源配置，使各岗位定时完成小目标，各部门定时完成分目标，最终完成公司大目标！
目标一旦设定，就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难，这正是完善与提高的过程，可以通过制度的完善来不断提高执行力；考核要从员工自我评价开始，然后由上级主管作全面评价，再到工作目标评定与人事管理的结合，最终要及时反馈考评信息，及时纠偏