关于x质量问题的批示

xxx：
关于检xxx错误一事，反映出的问题比较多。请给一个完整的分析处理报告。
几点意见：
1、 谁干的活谁要对质量负责，没有借口；
2、 严格执行工艺和质量计划等文件，没有余地；
3、 检验人员、工段长等要真正把关；
4、 注意多订单并行时可能的现场混乱，继续强化现场管理；
5、 对于不能胜任本职工作，尤其是具有一定检验和管理职能的人员，必须调整。
6、 对于此次较大质量事故中明确的责任人要采取停岗培训等方式予以惩戒。可取消他们本年度任何特殊奖励的资格，该处分的就建议处分。如果车间有明确的制度，则严格按照制度执行。
7、 由于订单杂、人员多，素质不一，流程改进，现场管理，持续培训，过程审核等要一如既往地坚持。
8、 把此次事故作为一个案例认真分析，向全车间同报。
各位同仁，以上是公司CEO对X车间质量问题的批示，见到此批示后,设想自己是车间领导,接下来应该如何做?