论质量改善之持久战

公司SOP度过了,但是最近的质量问题很复杂,各种问题都发生了.
下面客户要我的短期和长期计划,这些我已经在一周前制订好了,
短期:
使用问题品每日对最终检查员工和问题工序员工进行培训
长期:
\首先修改PFMEA&QCP从中间问题工序向前后推行修改和实际运行及预防工作
然后从最基础的质量缺陷定义开始制作样本来培训主管及巡检这个层面的人员
再后面培训操作检查员工什么样的OK,什么样的NG.
再后面持续每天对产线问题品进行缺陷定义的识别和发生工序别鉴定
最后对每天的问题品进行数据统计,使用已有的FMEA和QCP对现行原因进行分析并制订措施实施.
定期对以上工作进行整理和循环,找到不足再去改正.
这个过程需要持续2个月左右,基本将产品的检查和预防问题一并推行,事情是很多的,还需要很多部门的同事参与完成.
这是一个大项目和课题.