六顶思考帽

它的来龙与去脉，它的应用与案例。作者：CLAIRE LIU
来源： 原创
　　定义
　　六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
　　来源
　　作为六顶思考帽思维模式和水平思考法的发明人，Edward de Bono博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，在世界企业界拥有举足轻重的影响。Edward de Bono这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
　　演变
　　自1985年以来，《六顶思考帽》已在全球销售3000万册，并与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。
　　应用
　　在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
　　白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。
　　红色思考帽：红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。
　　绿色思考帽：绿色是春天的色彩。是创意的颜色。
　　蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。
　　黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。
　　黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。
　　一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
　　1、陈述问题事实（白帽）
　　2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
　　3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
　　4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
　　5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
　　案例
　　使用六顶思考帽创新思维模式而成功的例子不胜枚举。
　　德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
　　麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效--员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
　　J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间。
　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
　　作者CLAIRE LIU为世界经理人网站副编辑。