计划的质量职责处理

一般情况下，对于制造计划部门在质量上没有多少质量职责，这其实是一个误解，由于经营的压力，计划的威力是很大的，几乎所有的生产车间都会考虑计划的完成率，这本身是非常正确的，但是，在实际的工作中，计划作为一个统筹的部门，在质量上是应当负责的，直接的质量责任应当有这些：
1、对新品批量计划的准备工作的确认：在下达计划前，应当确认技术条件是否成熟，如资料的完善、设备的可行性、产品验证的情况等等，否则，下达计划后将会造成很严重的后果，如批量报废；若可能，计划还应当确认人员的准备情况、人员是否都培训到位、工具改善等等；
2、对于品质改善的跟进：品质改善最终是需要落实到产品实物上的，在计划下达时应当确认产品的状态--改前还是改后，否则，将会存在问题；
3、确认生产的正常工艺周期，我们往往是“人有多大胆，地就有多大产”，对事情不事前评估，反正只要有人说话，不管科学的工艺是否达到，就下达计划，造成很多的矛盾：生产车间就开始调整工艺，好一点的，品质能够发现，有些根本不能发现。
作为管理者，应当对这种体系上的问题提出，并制定措施予以解决，在制造性企业，计划是中心，需要使他们的职责作到位，这样是体系的要求。