<<工厂品质管理>>第7-10章-读后感

QCC:品质管理小组,由同一个工作场所的人自愿自发自动组成.好的企业,是有计划有步骤的进行QCC组建,并不是出现问题而组建,有计划的组建可以提前预防品质异常,间接节约浪费成本.
QCC活动推行,首先做好员工的教育培训工作,且定期的进行教育培训,可以针对不同层次的人员进行有计划的教育培训,从而达到不一样的效果;开展此活动,管理者亲自参与,通过不同的奖励制度对不同阶段的成果一定的奖励,从而达到提高小组成员的积极性;加强日常活动管理,通过不同的监督和检查手段进行活动过程管控;在选择目标时,不要盲目的进行确定目标,需要通过数据来分析,得到相应的目标,同时目标不能太高或太低,太低了没有挑战性,太高了,员工的积极性会随之降低;在选择改善课题时,需要从易到难进行选择,从而提高员工的士气;QCC活动一般利用5W2H来设定,通过4M1E来进行原因分析同时利用因果图和关联图等方法来进行分析;改善成果通过看板形式公布,从而达到提高员工的积极性;
QCC活动在进行一段时间后必须要发布工作成果,以便对小组工作进行总结,并为后续工作工作的开展提供指导.
1.品质教育一个公司的品质意识参差不齐,一般通过培训和教育来提高人员的品质意识,从而达到习惯性的进行品质改善,在公司人力资源进行培训以外,各部门必须定期或有计划的进行品质意识培养,从而达到全员动起来的效果.同时可以通过看板的形式和标语来进行员工品质意识的灌输.通过意识培养杜绝”救火人员”现象.
2.绩效考核:通过相应的考核办法和制度,采用平分制,进行考核.
3.计量器检定需要进行内校和外校,一般情况检定环境温度20-25度,湿度为小于56度.