迷路只为看花开(之十三) 答案在现场-物料有效期与保质

这节讲物料有效期和保质,在讲之前,先引用一个成语典故:推陈出新.
　当年韩信刚投奔刘邦时,刘邦让他管理粮仓,韩信提出了"推陈出新"的管理理念,即把粮仓开设前后两个门，把新粮从前门运送进去，把旧粮从后门运出来，这样可以防止粮食在蜀中炎热潮湿的环境下腐败变质。从而使蜀中粮仓不再有变质浪费的现象,这无疑是仓储管理史上的创举。
以上典故给我启示是,物料是有效期的,要有合理简单有效管理方法来的控制,物料的有效期,就像食品一样吃了过有效期的东西就是有可能生病,所以过了有效期东西用在产品也会有问题的,所以必须要管理控制,那么如何控制呢?
首先如问题1将现场的物料控制到精益生产的需求,而对于对质量有重要影响的有效期的物料,一般物料标识上就有效日期明示,有在生产前需要进行一下确认的流程,领取物料有人员核实物料没有超过有效,在有标识贴上签名,而后上机前由PQC再确认签名,流程虽然繁琐了一些,都是为保证品质,这是必须的.
使用过有效期的要按ISO流程填写不合格重审表,交由MRP小组决定处理结果.
通常在有效期范围中的物料,是要保存在一定的条件下才能达到,如需要冷藏在一定一定温度条件下,那些我们就在冰箱里放支温度计,并落实人天天点检,如遇特殊情况,如停电所以冰箱要存放一些干冰来应急.
对于重要物料的来料批号(如果物料标签有的话)最好登记流程单或记录本上,以便有来料问题时,我们能追溯到批号,是否是来料批次性问题造成,这也是我投诉物料供应商需要提供信息之一.