管人要管心

人格魅力之洞见：能发现别人看不出来的毛病或弊端

人格魅力之激情：你的斗志会影响公司或部门的士气
人格魅力之沉稳：既不草率行事也不要遇事惊慌失措
人格魅力之大度：不斤斤计较于小过失也不独享成果
人格魅力之信用：给下属信任，更要信任下属到底
人格魅力之胆识：犹豫不决瞻前顾后的人当不了大哥
人格魅力之担当：手下犯错时不推卸责任的人得人心
管理者首先要管好自己的形象
管理者要管好自己的嘴巴
管理者要管好自己的行为
管理者要管好自己的态度
管理者要管好自己的情绪
管理者要管好自己的私事
性格冷静的领导及其管理方式
包容心强的领导及其管理方式
平易近人的领导及其管理方式
活泼型的领导及其管理方式
勤奋型领导及其管理方式
知人善任的领导及其管理方式
情绪型的领导及其管理方式
对待夸夸其谈的下属
对待常有非分要求的下属
对待只报喜不报忧的下属
对待有后台的下属
对待爱告密的下属
对待凡事爱拖延的下属
闻其声，可以知其心
衣着修饰中的性格窥视
背后话语最暴露下属真实想法
身体姿势反映内心世界
精准察人：眼神最骗不过
“揭人之短”者心怀嫉妒
透过言谈举止识人：说的并不比唱的好听
“自言自语”的人多半胆怯
“人前炫耀”是自卑的表现
情感管理让你的基业更长久
下属帮助计划：给下属的心理减减压
站在下属角度，你会更懂他们
于小细节之中见深意
“精神薪资”更能管人
在企业中创造家庭般的氛围
视下属为“知己”更能走近他
攻城为下，收心为上
理智与感情并用，双管齐下
让下属信任你是说服的基础
尽可能多的掌握说服对象的情况
站在对方的立场说事情
说在嘴上，就要让下属甜在心里
巧舌如簧，同一件事反复诉说
因时而动，选择合适时机
充分运用数据，事例
有效运用体态语言
冠冕堂皇，有时不妨说一些大道理
严格领导才能带出好团队
给下属“展露”的机会
有时不妨用用激将法
掌握“无为”式管人策略
装糊涂而不要真糊涂
先给大棒，再奉上胡萝卜
抓住典型，榜样的力量是无限的
有压力才有动力，适当给属下加压
必要时，挥泪斩马谡
合理引导，别把竞争变成纷争
及时出手，控制事态
当机立断，迅速处理，不留后遗症
解决问题，对事不对人
远离下属间的是非旋涡
克服内耗，防止窝里斗
巧妙对待“小圈子”
关键时刻，运用“冷处理”更有效
维持平衡，与各种势力巧周旋
物质奖励是个管人好方法
精神奖励有时比物质奖励更有效
左手“胡萝卜”，右手挥“大棒”
软的软下去，硬的硬起来
当严必严，关键时刻要杀鸡儆猴
以身作则，令出必行
把握好“整肃”的度
借题发挥，杀鸡儆猴
抓住典型，狠狠地整治
没有扶不起的阿斗，是金子就该让它闪光
对下属勤加爱护，培养新职员
不求完人，但用其长
打破常规，灵活用人
用人不疑，疑人不用
换个角度，短处即长处
让人才形成“互补效应”
、挖掘员工潜能，培养有潜质的下属
用压力逼出人才，制造“鲶鱼效应”
解放思想，主动授权
权力下放，给下属以奋斗的空间
用人不疑，是基本准则
乾纲独断，必败无疑
掌握有效授权的技巧
谨慎持重、选好授权对象
授权适当、把握好尺度
防止授权泛滥、权力失控
正式权力与非正式权力相结合
“新新员工”为什么不好管？
正确掌握80后心态
更多的鼓励和尽可能少的打压
营造平等的工作氛围
学会包容多元化的价值观
制度要硬，手段要软
将工作和乐趣结合
学会新生代的“语言”
招聘陷阱，以貌取人最不可靠
任人唯亲，最可堪忧的隐患
目光短视，别计较一时的得失
对员工过于挑剔
妒贤嫉能，用人之大忌
不容许下属犯错误
期求全才，不善用偏才
超越下属能力布置“不可能的任务”
随意践踏下属的自尊心