公司质量体系之我评

天气: 晴朗心情: 高兴做体系也有几年的经验了，就现在公司的质量体系状况而言，基本上是处于不受控的情形。
1、从原材料采购开始就因为资金限制，哪家供应商的原料便宜用哪家的，没有一个很好的管理和控制；然后就是生产过程，因为生产线自动化的水平较高，倒是能够保证产品生产过程的质量，可是尚有很多因素导致无法对工艺完全把握；至于IPQC和OQC，虽然也做了很多工作，但是，产品标准柔性太大，导致判断的灵活性和原则性难以兼顾。
2、整个质量体系(还有ISO14000环境体系)，因为从公司总经理到各个部门经理都没有一个很清醒的认识，对于体系的认证只是作为产品出口的敲门砖而不得不过，而没有把体系的运作和实际的工作结合起来，说一套、做一套，既消耗了人力、物力又没有起到应该发挥的作用，实在是得不偿失啊！
3、做质量工作如果没有领导的大力支持，纯属跳梁小丑，纵然本事再高，也上不得台面，所以一定要从经济角度说服领导，让其对质量有一个清醒的认识，从计划、采购、生产、销售以及仓储等各个角度、各个层面去关注质量，才能有所改进！～
4、缺乏强有力的数据的支持！一定要让数据说话！！！