面試一港資企業有感

偶尔在网上投了几份简历，上月收到深圳某港资知名企业的人事电话通知参加面试。对这家企业我有所了解。在香港工业促进局&香港塑胶模具协会(VTC）学习时，曾随团参访过此公司。当时，该公司的工业设备虽然有些落后，管理上显得凌乱。但整体生产规模还是比较大的。所以，对这家公司我还是很有信心的。
在到达这家公司时，外部的风景还是依旧。没有什么变化。但放眼望去，里面的厂房却看起来显得格外的沧桑。抱着一种质疑的心态，我与前门的保安对了几句话。
我问：这位大哥，你们公司开立了多久了呀？
答：我才来3个月，不知道啊！
我问：哪现在公司大概有多少人呢？
答：不是很清楚啊，进出的人倒是不多！听说以前有好几千人呢？
我问：哪你们上班多少个小时呢？
答：12小时啊！
我问：生活怎么样呢？
答：自己在外面吃的。
我在心里揣摩着，这家公司应该遭受了巨变，但又是什么原因呢？仅从行政管理这个角度上来看，人为的因素应该是个很大的问题了。至少，从安全上来看就是个隐患啊！这也可以看出这家公司高层对基层管理没有落实或关心。
下午一点，我提前10分钟，到了公司的面试接待室。看着接待室东倒西歪的桌椅。我更加坚定了我的想法。
下午二点，公司人资管理员来了，抱了很多表格，每人发了4张填写，最后还签了二份保证函。是劳保和廉洁方面的。
下午三点，我们到公司的会议室，人资接待的人员很热情，又是倒水，又是安抚大家耐心等待。来来回回的跑了好几趟。会议室桌上有部电话，但没有电话线联结，我试了下，不是无线座机电话。
下午三点半，人资经理，高高瘦瘦的，戴副眼镜，很有礼貌的敲门进来说：很抱歉，总经理现在在应对政府的消防检查，需要过会来。我先来大概与各位聊聊。
我们一共来的有三位，人资经理单独与我们聊了下，主要内容不外呼就是谈对现在管理的抱怨。最后，就是暗示工资期望比较低成功率较高。
下午四点半，一阵脚步声从远而近，人资经理满脸笑容的推门说：我们总经理回来了。现在由她来面试。
因为需赶回东莞，我第一个面试了。（我们三人先前根据，远近商议好了）
总经理是个女的，给我感觉更多的像是老板。她用白话问我：你会讲白话吗？
我微笑的告诉她：我会讲一点，但不是很标准，比较多的时候我喜欢用国语与同事交流。
总经理还是绷着脸说：哪你介绍下自己的经历吧！
我把自己过往的工作经历及较满意的几个案例简单的给她做下介绍。
总经理听完后，点头问道：你怎么看待品质呢？
我很镇定的回答：品质首要是双方或多方约定的一个标杆界线，它既代表着客户或市场的需求，又代表着我们公司的生产或技术能力；
总经理紧接着问道：哪么你怎么处理品质异常呢？
我回答说：出现品质异常，我们第一时间需三即三现处理，找出异常的真因，启动或决策紧急对应的方案，分析异常真因发生的关键点，商讨过程管制的计划与对策。并安排实施追踪改善效果，提出后续预防的对策。最重要的是落实到操作员。
同时，我还对她说：对于品质异常发生时，我比较多的从几个方面反省考量流失的原因，第一从体系上分析我们的控制计划检查设置的是否合理，频率是否恰当；第二从工艺上分析过程标准化是否明确适用；第三从执行上查证作业是否到位，督导点检是否执行。
总经理听完后，微微一笑说：哪你怎么对人对事呢？
对于这个问题，其实我进工厂时，就想到的一个问题。但对于这个问题上，我的确找不到合适的词语表达我的心情。我尽量用很平静的口气告诉她说：任何一个人都是先做事，再做人的。只有做出事情来，才能体现一个人的能力及好坏。但对于我个人来说，我更多是想做出更好的事来体现自己的价值与尊严。
总经理问我说：工资可以少点吗？
我拒绝说：不可以再少了。
看着总经理面露难色，我知道不可以再谈下去了。于是说：工资您再考虑考虑吧，或者再试试后面的几位同行，应该是可以选择的。
总经理理解的点点头，我也很礼貌的起身同她道谢，回来了。
最近这些时间，我一直在考虑这家公司的一个发展历程。也向同行朋友们收集了一些这家公司的相关报告信息。我在了解的过程中，心里也不断的在唏嘘，一个企业好坏，选择一个好的团队是非常的关键。我还会继续关注这家企业的后续成长历程。

一个的感觉，有时真想把它记下来，多年后，再看看，会不会有所收获呢？