失败不可怕！-QC小组活动总结

失败不可怕！
-- QC小组活动总结
常言道“失败乃成功之母”，失败不可怕，可怕的是不善于总结，改进！
2010年课题“降低普通循环水浊度”失败了，我们的总结如下：
一、 培训宣传不到位
首先QC小组活动基础知识的培训方式太枯燥，不够灵活生动，开展活动期间培训的时间也较少；再次对公司的《QC小组活动管理制度》培训和宣传不到位；因此员工对QC小组活动的意义认识不够，因此参与活动的自觉性和意愿不高。
解决方法，品检科定期组织各部门“QC骨干”和新进员工进行QC小组活动和质量意识的培训，各部门应把QC培训纳入员工日常培训计划；培训的方式，以案例的方式向员工讲解QC小组活动的基础知识，并结合图片的形式在各车间的公告栏进行宣传和教育。
二、 QC小组成员活动频次
统计了此次活动的次数只有5次，且每次都有成员缺勤，活动的计划不够周全、活动目的也不够明确、活动的资料准备也不够齐全，导致活动由于缺少资料而无法进行。
解决方法，“QC小组成员活动”组织及其记录在注册课题时纳入组员职责分工，并规定活动频次。
三、 选题不合理
“降低普通循环水浊度”是问题解决型的指令性课题，但不是车间迫切需要解决的问题；且该课题技术性较强，且投资较大，主要原因且又是不可控因素较多，如原水质量、外界环境和设备性能等。
解决方法，现行QC小组活动是处于推行阶段，我们应该考虑从指导性课题出发，即质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要选择课题，比如质量目标、环境指标等等。
四、 数据收集不全面
在课题的进程中，发现车间各项工艺控制指标及参数均未形成电子数据库，在进行原因分析及制定对策缺乏科学的数据依据。
解决方法，各部门对各项关键和有用的工艺控制参数应建立数据库，并每月进行统计分析。
通过以上的总结和分析，2011年QC小组活动将根据本厂实现质量目标的需要选择课题，相信通过大家的努力会取得一定的成功！