工作感想
到新公司上班有一段时间了。今天本来能去上班的,但到吴江的巴士到站没停,直接就过去了。再坐下一班,肯定是迟到了。便回来了。
昨天加了一天班,感觉好累。不是工作累,而是心理上累。
11月10号上的班,至今有半个多月了。
这么多天里,给我的感觉是,还在云里雾里,摸不到方向。我一直在想,是不是我的适应能力太弱?还是我的办事能力太差?也许是我根本就没能力胜任工作哪?
进厂的头三天,是一直看品质部门的二阶文件。总体有四个方面:进料检验管理,供应商管理,仓库稽查管理,零件承认管理。还有一些作业指导书即WI,关于电子类的,塑胶类,ROHS的,色差的。这中间,办公室中工程师都很忙碌。我一边看文件,一边看他们工作。我知道这家公司作的产品很多,有打印机的,有电脑周边的,有电子产品,手机,P3,什么之类的。我不清楚我将负责哪一块。是电子?是塑胶?是什么产品?也不清楚我是接任谁的工作。三天,过得是叫慢啊。
三天过后,便是双休。双休过得也不舒服。周一下午,我前面的课长说,和我到产线去吧。以后就负责这一块了。穿上静电服,和她去了。
到那里,他们看的是SCANNER,打印机上用的。好像很贵的,将近一万了。都是线上退下的,要退给厂商的。课长和一个人,当时不太清楚他是什么职位,叫什么名字。开始将那些不良可以消除的,就用去渍水用力搓。消了将近二十台。省了将近二十万元。后来他们好像是报了提案,可以嘉奖的。
后来,便是她到哪,我跟到哪了。又见跑去处理产线退下的不良品。有些有划伤不退,有些就可以退的。有些让制程报废,有些要看看库存是多少才可以退。我看着也糊涂了。为什么这么多的规则,搞不清楚了。判退是什么哪?我不清楚,好像看起来标准都是靠自己感觉的。退过不良品后,就又去处理其它。我想,这个确定后,下步是什么哪。我问她,也不清楚她在讲什么,又问助理,她讲,你原来不是做这个的吗,工作内容差不多的。我原来公司的,我知道,下一步就是仓库采购员的事了。包装,退货。
接下来哪,和助理(刚开始以为她是工程师,因为她老是支我干这干哪,跟她的助理差不多)到产线,产线上有点异常,就确认一下。仓库或是物料的拿个单子,来让你签字。之后是不是联系厂商哪,我问助理,她讲你以前不是做过吗,差不多的。是哦。差不多的,可是职位相同的公司不同也差很多的。何况每个公司都有自己的规定。后来,我知道,助理也只待过这一家公司。
有一次,是客户来确认不良品。课长去了。我也去了。那个叫什么名字的大零件,似乎也是很贵的。厂商不同意退。因此,希望有些不良客户点头就做下去。但客户好像也挺难对付。她讲我们不是给过你们标准吗?标准是什么,讲得很清楚。课长说得没有标准,然后,QC那边还真就拿出来标准了。对于A面B面也是有争论的,但标准上写得明确。反正是,没有有力的证据。被客户讲得很惨。我感觉好混乱。客户走后,对于那些模糊的,就讲客户让收了,做下去。
之后,便是去仓库,那里堆着好多的确的退料,听说有着近二百万哪。去那里,把那些大的两三平方的物料一个一个取出来,对数量,刷序列号。这时才明白,为什么,有时候退料,不退,要序列号。不过,有的还要QE报告。一天下来,浑身上下都是酸的。那库里的东西整出来,也有一周了。之前这些有给厂商报过不良情况的。但数量对不上,不良数也对不上。不良现象也对不上。
我第一次没有办好的事是这样的。那天那个PE课长让另一个工程师跟他去找另一个人要什么东西。那工程师用手一指我,让她去。去做什么哪,我想。就听到一个什么号码。后来就跟他去了。要了个什么单发到课长的邮箱里,因为我的邮箱和电脑还没有搞好。他说让我晚上给他结果。晚上,我的课长忙得很,一直没有离开过电脑。我讲我要给那课长对什么号,她说那个好弄,没有什么的。我就没有下文了。到了第二天,呵呵。那个课长来问罪了,狠狠地讲了我一顿。经理也知道了,还为我开脱。我也知道了,那个号叫TRACKING NUMBER。查货的。不开窍。
第二次就是刷电路板的序列号,我们是刚开始两个人,再后来三个人。最后又是两个字。对号找板子。结果,统计数量和实物没对上。当晚又要退运。结果她把那五箱全翻了又刷了一遍。这个是个教训。
第三件事,就是几个异常还没处理。噢……
唉,昨天挑选的料很没有信心哪。今天厂商来,信心不足哪。
总之,是烦恼多多。
在这里,一直听到有人讲,这个职位不好做,几个月内都换了四批人。来的新人两个月就走了。仓库的,产线上的,QC的都讲。这个位置不好坐。。
昨天加了一天班,感觉好累。不是工作累,而是心理上累。
11月10号上的班,至今有半个多月了。
这么多天里,给我的感觉是,还在云里雾里,摸不到方向。我一直在想,是不是我的适应能力太弱?还是我的办事能力太差?也许是我根本就没能力胜任工作哪?
进厂的头三天,是一直看品质部门的二阶文件。总体有四个方面:进料检验管理,供应商管理,仓库稽查管理,零件承认管理。还有一些作业指导书即WI,关于电子类的,塑胶类,ROHS的,色差的。这中间,办公室中工程师都很忙碌。我一边看文件,一边看他们工作。我知道这家公司作的产品很多,有打印机的,有电脑周边的,有电子产品,手机,P3,什么之类的。我不清楚我将负责哪一块。是电子?是塑胶?是什么产品?也不清楚我是接任谁的工作。三天,过得是叫慢啊。
三天过后,便是双休。双休过得也不舒服。周一下午,我前面的课长说,和我到产线去吧。以后就负责这一块了。穿上静电服,和她去了。
到那里,他们看的是SCANNER,打印机上用的。好像很贵的,将近一万了。都是线上退下的,要退给厂商的。课长和一个人,当时不太清楚他是什么职位,叫什么名字。开始将那些不良可以消除的,就用去渍水用力搓。消了将近二十台。省了将近二十万元。后来他们好像是报了提案,可以嘉奖的。
后来,便是她到哪,我跟到哪了。又见跑去处理产线退下的不良品。有些有划伤不退,有些就可以退的。有些让制程报废,有些要看看库存是多少才可以退。我看着也糊涂了。为什么这么多的规则,搞不清楚了。判退是什么哪?我不清楚,好像看起来标准都是靠自己感觉的。退过不良品后,就又去处理其它。我想,这个确定后,下步是什么哪。我问她,也不清楚她在讲什么,又问助理,她讲,你原来不是做这个的吗,工作内容差不多的。我原来公司的,我知道,下一步就是仓库采购员的事了。包装,退货。
接下来哪,和助理(刚开始以为她是工程师,因为她老是支我干这干哪,跟她的助理差不多)到产线,产线上有点异常,就确认一下。仓库或是物料的拿个单子,来让你签字。之后是不是联系厂商哪,我问助理,她讲你以前不是做过吗,差不多的。是哦。差不多的,可是职位相同的公司不同也差很多的。何况每个公司都有自己的规定。后来,我知道,助理也只待过这一家公司。
有一次,是客户来确认不良品。课长去了。我也去了。那个叫什么名字的大零件,似乎也是很贵的。厂商不同意退。因此,希望有些不良客户点头就做下去。但客户好像也挺难对付。她讲我们不是给过你们标准吗?标准是什么,讲得很清楚。课长说得没有标准,然后,QC那边还真就拿出来标准了。对于A面B面也是有争论的,但标准上写得明确。反正是,没有有力的证据。被客户讲得很惨。我感觉好混乱。客户走后,对于那些模糊的,就讲客户让收了,做下去。
之后,便是去仓库,那里堆着好多的确的退料,听说有着近二百万哪。去那里,把那些大的两三平方的物料一个一个取出来,对数量,刷序列号。这时才明白,为什么,有时候退料,不退,要序列号。不过,有的还要QE报告。一天下来,浑身上下都是酸的。那库里的东西整出来,也有一周了。之前这些有给厂商报过不良情况的。但数量对不上,不良数也对不上。不良现象也对不上。
我第一次没有办好的事是这样的。那天那个PE课长让另一个工程师跟他去找另一个人要什么东西。那工程师用手一指我,让她去。去做什么哪,我想。就听到一个什么号码。后来就跟他去了。要了个什么单发到课长的邮箱里,因为我的邮箱和电脑还没有搞好。他说让我晚上给他结果。晚上,我的课长忙得很,一直没有离开过电脑。我讲我要给那课长对什么号,她说那个好弄,没有什么的。我就没有下文了。到了第二天,呵呵。那个课长来问罪了,狠狠地讲了我一顿。经理也知道了,还为我开脱。我也知道了,那个号叫TRACKING NUMBER。查货的。不开窍。
第二次就是刷电路板的序列号,我们是刚开始两个人,再后来三个人。最后又是两个字。对号找板子。结果,统计数量和实物没对上。当晚又要退运。结果她把那五箱全翻了又刷了一遍。这个是个教训。
第三件事,就是几个异常还没处理。噢……
唉,昨天挑选的料很没有信心哪。今天厂商来,信心不足哪。
总之,是烦恼多多。
在这里,一直听到有人讲,这个职位不好做,几个月内都换了四批人。来的新人两个月就走了。仓库的,产线上的,QC的都讲。这个位置不好坐。。
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