离职后所想，如果你不能管人，就好好管事（做事）

1. 我离职了，同事告诉我，你走是大家意料之中的事，我问其问何，他告知：“因为你是李总招聘过来的”

李总是公司外聘副总，建立企管部，管辖范围：品质部、认证、政府，体系。比我早三个月进公司，在我来公司不到半个月离职。

1. 晚上回宿舍时，和同事说明我要离职了，在谈话中，大家说到离职报告上交后何时走的问题。我了解到公司工艺部新来主管，在半个月前离职来，来公司不到4个月，他的离职报告上交后就走了，没有什么工作交接手续。

我总结了下，得出以下看法：
一个新人要想在公司做下去，有否发展前景要看是什么部门，这个部门在公司（老板）眼里重要度，这个部门是否已建全，日常工作及与其它部门的衔接是否完善。 对于一个30岁以下的人，去建全一个新部门，并于其它部门之间达成很好的协作，有点难度。如果这个部门在老板眼里不重要的话，就更难。

1. 像我们公司工艺部：新成产部门、部门不可能像生产部那样有成效（老板重要度多少？）。所以主管的离开，公司没人会担心工艺部工作的暂停或延时，公司没有作业指导书类工艺文件一样生产十几年了。
2. 像我吧，企管部副总招聘我过来的，他有他的计划，我过不是做事的，对于他来说我来是有针对性的。他离开后，公司对我的定位就失去了方向。从公司按排我去兼职技术部文员一职就能体现。同事没法说出我的离开是意料之中的原因，只说我是X总招聘过来的，他一走，我就不会做长了，当时听到这些我就不明白了，我在职是否和我的上司有什么关系呀？现在我才明白，我错了，就像一个自然规则一样。

在6SQ上好像看到过一篇文章，说的好像是：“如果你地职场上没法主导的话，就去跟对一个好领导，一个好在公司时强势的领导也是可以跟的”。部门在公司强势，在公司里所受气一定也会少点。