太无语了！！！什么叫流程！！！

公司一向很乱，不用多讲。
作为体系管理员对于这种现状，很无奈！
前段时间有个工程师发了份文件，文件内容是指导模具工如何装模具，此类文件本来应该作为作业指导书发放，由质量部文件管理员走受控发放流程。结果这个不懂流程的家伙从综合管理部按照红头文件的方式发放了！最后一页附上了工人不按照他的要求实施的考核制度！
天杀的！老大看到这种考核制度就两眼放光，从此各类会上表扬这位工程师，加工资，还让他给大家培训，讲我们的公司流程就应该这么做！今天早上更是把技术、生产几个部门领导叫去一通训斥！
哈哈流程！如果一个公司充斥着这样的“红头流程文件”，内容全是操作工作业指导内容！不仅这个公司，包括我这个做体系的还不会被专家们笑死！哈哈……悲愤ing……
其实公司已经有一套程序文件，老大从来不看，全当是应付顾客用的。另外公司已经有基本上每个工序都有的作业指导书，里面有作业流程、工艺参数、异常如何反馈等，操作工从来都是在老大默许下为了赶生产进度不执行！多少次工艺纪律检查向老大反应这样的问题都当没听见！另外，不要以为我们没有考核制度！我们有一套针对不按工艺要求操作、质量投诉、质量目标未达成等的考核制度。但是老大似乎从来没有弄懂过这些之间的关系，我们质量人员及技术人员上报了考核通知，却在老大真正发工资的时候为了稳定工人情绪偷偷给抹掉（一次偶然发现经过副总签字的考核单居然让老大独自从头到尾划改后直接交给了财务）！另外似乎要给大家做个说明：为了稳定工人，也为了老大自己的私心，我们公司从来是不发工资条的，老大对工资一直采取一种模糊、封闭消息、不明确制度以及真实生产数据的态度，给自己倾心的人多发，克扣工人的计件奖！没有人知道自己这个月本来应该发多少，扣了多少！
如今因为客户抱怨公司执行力超差，老大开始发飙，要各部门领导制定类似那个工程师发的“流程”！
为自己的体系工作悲哀！
最后加一句：我们是国企！！！