猎狗与兔子

　　 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。“猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。　　 兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。　　 猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。　　 过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？　　 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。　　 但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉贤给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？　　 猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达到猎人规定的数量。　　 终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己抓兔子呢？“于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
那群脱离了猎人的猎狗们要成立“猎狗公司”，一时间草原上是沸沸扬扬，猎人们咒骂猎狗们的不忠，但最激动莫过于那些长年受尽猎人们奴役的、训练有素的猎狗们了，它们纷纷从附近起来，加入到公司门下。自然的，最初的那群猎狗们就成了老板，它们以各自前日偷偷积攒的一些骨头加上各自的专长成为了公司的股东。由于充分的信任，大家达成如下口头协议：有难同当、有福同享、平等对待、各尽所能； 　　　由于在这片土地上，他们是垄断经营，因此公司刚成立不久，猎人们就被迫接受这个现实，开始向它们寻求合作了。一时间，生意忙了起来。大家都忙坏了，所有的猎狗每天都在拚命奔跑着，收到的骨头越来越多，但订单还是不停的下。 　　听说猎狗公司生意火爆，附近的野狗们也开始靠近过来，猎狗公司也接受下来了，虽然素质低点，但由于适应能力极强，且比一般猎狗更具环境优势，因此倒也非常合用。业务量和人员增长迅速，订单的完成质量开始明显下降，老板们感觉到有必要进行一定的培训，并制定相应的标准。 　　　　三个月过去了，猎狗公司的员工们都累坏了，懒惰开始出现了。大家确实很辛苦，老板们经过研究，认为需要休整一下，安排一次大型的晚会，同时在今后的工作中安排轮换休息日，以保持大家的斗志。于是，猎狗公司放假三天，猎人们没有办法，只好忍受。 　　　经过三天休整，猎狗公司重新恢复了活力，大家又纷纷开始投入到工作中，一时间订单完成率时显提高，老板们很高兴。但不久就发现，存在问题，订单完成率是提高了，但与开头的两个月相比，其平均猎取数量下降了许多，原来，许多猎狗们早都开始互相合作了，它们有时会把一只兔子分解成毛皮、兔肉、骨头几个部分然后前来交差，而由于老板都很忙，也没有太多时间仔细检查，只要是有战利品就记上，所以会产生这种情况。 　　　　忙碌的老板开始注意到这个问题了，抽了时间专门研究了一下认为产生的根源在于过分的信任！ 　　　　于是老板们从具体的业务中脱离出来，制定了相应的严格的规定，并进行了一定的分工，同时不定期的全程跟踪监督检查。订单的完成率明显提高了。属下们虽然心中十分恼怒这种行为，但无能为力，只能接受。 　　　　老板们累坏了，过于频繁的跟踪检查，他们自身更加疲劳。于是共同商议下，成立了一只业务监察队，为了不明显降低业务能力，他们没有挑奔跑力最强的和战斗力最强的那些，而是找了一些业务能力中等偏下水平的进行组建。老板们这下可以休息一下了。 　　　　很多野狗们被淘汰了，因为他们的行为不符合监察标准。还有一些很有能力的野狗不能接受这种工作方式，走掉了，并尝试另立山头，但毕竟原来素质较低，缺乏大规模的实战经验，所以时间不长，大部分都失败了，只好回归为野狗；只有极个别的勉强存活着，且根本不具威胁能力。部分猎狗也对监察也议论纷纷，但为了得到大骨头，它们忍了。 　　又过了两个月，相当数量的猎狗们团结起来，向老板们提出监察队种种的寻私行为及对其的不满，并以罢工相要挟，老板们也意识到监察队的行为存在很大的主观性，且成本开支巨大。 　　　　老板们又会商了一下，决定　　1、增加属下骨头的分配数量；　　2、引进最新的带有GPS定位的电子考核系统；尽管前期投入较大，但在后期的管理过程中，使用成本很低，且不带主观性。猎狗们在更多骨头的诱惑下，屈服了。GPS果然是个好东西，这下老板们对属下的行动一清二楚了，解决了过去诸多业绩考核不清的问题； 　　　　订单的完成率和人员的安排均开始到位了，甚至可以按秒计算！属下们对业绩的核算也十分满意。又是三个月过去了。属下们开始出现了怠工的现象，有的属下甚至愿意接受被罚骨头也要去休假！老板们感到十分奇怪？因为虽然可能累一点，但它们现在每天所获得的，远远超过过去的水平！ 　　　　但不管怎么着，这样下去不行！老板们开始使用末位淘汰，属下们的工作积极性略被调动起来了一段时间。但由于属下们忽然发现彼此之争实际是给自己加上了套索，在内部潜规则运行机制启动下，两个月不到，就又回落了。 　　　　冬季快来了，尽管订单量增大很多倍，但目标也明显减少了。虽然大家十分努力，但猎物逐步减少了，没有了兔子，怎么办？！长期以兔子为猎物，使猎狗们只擅于捕捉兔子了，为了保证公司生存，猎狗公司也尝试着捕捉更大一些的猎物，如野牛，但遭惨败，几只最能打的猎狗都受了伤！而原来在这方面比较有能力的野狗们早已走得走、散得散了。为此事，老板们之间也产生了矛盾！ 　　　　冬季来临了，也要到年底了，猎狗公司对企业全部资产进行了盘点，还好，略有盈存。但在分配时出现了最大的问题：老板们斗起来了！那些当初入股时最多的要求按实物入股数量分配，而入股少的，则纷纷提出自己在公司发展过程中所做出的种种贡献，要求平分甚至多分！ 　　　　指责出现了，有的老板认为公司到今天这样全是某些老板的用人唯亲！连一些城里的叭儿狗都用上了；有的认为公司走到这步全是由于没有重视野狗的优点；有的认为公司的财务控制水平十分低下，而这都怪那几只负责这方面事务的老板；有的认为业务管理方面存在很大问题，只注重数量，而没有注重质量和发展；有的认为，对属下的高度专业培训导致产生了一批强有力的竞争对手，而且现在竞争威胁最大的就是那个野狗公司，这全是一些人的错误观念造成的...... 　　　　老板们分手了!各自带领着一些人马，走了，还剩几只孤单的没有属下的老板和没有老板的属下守着几根可怜的骨头面面而觑，大家商量着，是就此散了各回各家呢？还是去加入野狗公司？还是重新努力，再创辉煌......