提升效率------------------管理人员应牢记的使命
一 如何提升效率（参考管理技术/精益思想/企业文化/七种浪费/物流系统/激励管理）

1 保持人员的相对稳定，提倡以人为本的管理哲学，建立团结，合作，上进，友爱的拉线文化，人员的相对稳定是效率提升的基础，否则一切都将是“无源之水，无本之木”（参考企业文化），组长有优秀的语言表达能力和人格魅力，对激励管理同样有深刻的认识，能激励并领导员工朝着即定目标前进。

2 良好的教育训练，培训好员工的操作技能，提高员工的文化素质，给员工灌输正确的观念。

3 建立标准化的作业流程。
A 工时的标准化（人员配置合理）管理人员应对工序非常了解，参考IE标准对人员做出合理的工作安排 B 系统的标准化（遵守质量运作体系和相关运作流程） C 员工操作的标准化

4 彻底消除环境的脏乱差现象，让工作有条不紊的开展，给员工一个舒适的工作环境。

5 用定性分析方法来消除阻碍生产的瓶颈（如CEDAC方法）

6 建立良好的供应链管理，让物流顺畅（参考生产计划管理章节，拉线的平衡化考试题）

7 管理人员和员工积极主动的工作风格，树立不断进取的价值理念，良好的沟通技巧，能在短时间内处理好相关的品质与工程问题。

8 从各个方面加强两个班次的团结合作，经验共享，交结清楚，结存合适，在良性竞争中促进拉整体进步。

9 完善的机器保养和维护体系（TPM）完善的工具，仪器管理制度，生产部同时做好维护性工作。

10 充分利用统筹方法，面面规划（如在换拉前做好相关的准备：物料，人员配置，文件，工序规格，刀模和相关工具及其工时标准）

11管理人员加强过程的监控（参考数据管理），多进行“走动式管理”对在过程中发现的不合理现象及时予以纠正，如不能解决的可上报主管共同解决。